Það er mikill ávinningur í greiðum aðgangi að fyrirlyggjandi þekkingu og rannsóknum við ákvarðanatöku í alþjóðamarkaðssetningu

Skipulag og uppbygging 

Í þessum hluta bókarinnar er samantekt um eftirtaldar greinar:

 

Ambos, T. C., B. Ambos, et al. (2006). "Learning from foreign subsidiaries: An empirical investigation of headquarters' benefits from reverse knowledge transfers." International Business Review 15(3): 294-312.
Samantekt unnin af: Þórarinn Rúnar Einarsson

Bartlett, C. A. and S. Ghoshal (1988). "Organizing For Worldwide Effectiveness: The Transnational Solution." California Management Review 31(1): 54-74.
Samantekt unnin af: Jovan Zdravevski

Colakoglu, S. and P. Caligiuri (2008). "Cultural distance, expatriate staffing and subsidiary performance: The case of US subsidiaries of multinational corporations." International Journal of Human Resource Management 19(2): 223-239.
Samantekt unnin af: Höskuldur Sæmundsson

Devinney, T. M., D. F. Midgley, et al. (2000). "The optimal performance of the global firm: Formalizing and extending the integration-responsiveness framework." Organization Science 11(6): 674-695.
Samantekt unnin af: Sigríður Dögg Guðmundsdóttir

Zellmer-Bruhn, M. and C. Gibson (2006). "Multinational organization context: Implications for team learning and performance." Academy of Management Journal 49(3): 501-518.
Samantekt unnin af: Hjördís Edda Árnadóttir

Smelltu hér til að skoða kynningu á greinunum